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1. 政府對金融機構的政策思維已由推動民營化，轉為重視維持公股在金融體系的影響力。
2. 若政府選擇持續維持或擴大泛公股控制，就有必要說明為何同時控制多家業務高度重疊、彼此競爭的金融機構。
3. 泛公股整併不能為合併而合併，僅將資產負債表相加未必產生綜效，還可能增加人事、組織與資訊系統的整合成本。
4. 第一階段可從已啟動的四家公股投信整併開始，第一金、兆豐、合庫與華南旗下投信已通過合併案。
5. 四家投信規模小、業務複雜度較低，可作為公股整併的第一個試金石，但整併後仍須檢驗規模、市占率、成本效率、獲利及產品競爭力。
6. 第二階段可評估國票金與彰化銀行的整合，其意義不只在擴大規模與業務互補，更在於金融穩定。
7. 國票金主要從事票券、證券等直接金融業務，票券金融較依賴短期市場資金，並大量運用於債、票券投資。
8. 國票金業務具有資產負債期限不對稱的特性，金融市場劇烈波動或資金緊縮時，流動性管理格外重要。
9. 整併應依難度與政策目標分三階段積極推進，並將公公併納入強化金融競爭力與金融穩定的改革選項。